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云南文化借艺术培训“保鲜”


发布时间:2018-01-05 16:03本站:未知 编辑:昆明中国国际旅行 http://www.kmguolv.com
C2018-01-05首都演艺周刊3版01s001
由杨丽萍导演的第八部大型剧目《平潭映象》于1月开演,但在演出之外,由杨丽萍实际控制的云南文化却不断在艺术培训领域布局。从2017年5月开始,云南文化控股子公司昆明雀之灵便开始进行艺术培训项目的推广,先后在多地投资设立新公司运营“雀之恋”艺术培训品牌。事实上,云南文化一直有意识降低杨丽萍个人对公司盈利的影响,此次大手笔推广艺术培训项目,意在打造品牌的同时,也是为了更好地拓宽公司的营收渠道。
密集布局
作为新三板中第一家演艺公司,由杨丽萍实际控制的云南文化一直备受业内外关注,并曾因主业单一、过度依赖“杨丽萍”IP盈利而受到质疑。今年以来,云南文化除继续巩固在文化演艺行业所具有的行业优势外,在延伸公司品牌价值层面也有了新的探索。
云南文化发布的2017年半年报显示,2017年5月27日,云南文化控股子公司昆明雀之灵文化传播有限公司成立雀之恋艺术培训中心,标志着云南文化正式进军艺术培训领域,以“雀之恋”打造自己的标志性品牌。随后,云南文化也进行了一系列密集的投资。
2017年11月,昆明雀之灵出资200.4万元投资设立甘肃雀之恋;204万元参投浙江雀之恋;昆明雀之灵拟投资设立全资子公司昆明市五华区雀之恋艺术培训中心,注册资本100万元。而仅一个月后,云南文化又拟出资98万元投资设立常德雀之恋,加码艺术培训。
除投资设立新公司运营艺术培训项目外,云南文化在品牌维护上也下了功夫,不仅只是书面上禁止任何公司、组织、媒体以商业目的盗用“舞蹈家杨丽萍”肖像及公司其他相关知识产权,更开始追查未经许可使用“舞蹈家杨丽萍”肖像及相关知识产权的侵权行为,这也在一定程度上印证了云南文化对于艺术培训项目的重视。
业绩起伏
“在现有业务已具备一定市场份额的基础上开辟新的业务线,有助于降低公司的运营风险。”投资分析师邓斌指出,虽然云南文化有意识地在减少杨丽萍个人对公司盈利的影响,但是旅游定点演出市场本身就存在一定的不稳定性,自然气候、游客结构以及政策变更都会让演出场次发生变动,相较之下,艺术培训项目如果能顺利地打开市场,则可以获得较为稳定的营收。
云南文化公布的业绩数据也可以看出,2015年云南文化的营业收入同比下降16.75%,净利润则同比下降73.86%;到2016年上半年,公司的营业收入虽然增加了19.99%,但是净利润却下滑了99.59%。
但是随着公司定点演出数量的增加,以及拓展业务的落地,公司2016年全年的业绩已实现回升。但据云南文化2017年半年报数据显示,公司报告期内的净利润较2016年同期飙升了4092.83%。
不难看出,云南文化自挂牌新三板以来业绩的起伏与演出项目的变动有很大关系。仅以2017年上半年为例,公司净利润大涨离不开杨丽萍新作《孔雀之冬》的巡演,1058.54万元的销售收入基本占据了公司全年营收的1/4,与此同时,云南旅游市场监管的收紧,已具备较好市场知名度的定点演出《云南映象》,借助品牌效应聚集了更多的散客资源,有效提升了剧目上座率,演出收入也随之走高。但是在旅游资源丰富的云南云南文化的演出项目仍面临着激烈的竞争。
延伸价值
有业内人士指出,在文化领域,多元化经营已经成为公认的主要发展方向,特别是演艺公司,由于每次演出都需承担一定成本,使得成本较高难以减少,更需通过多元化经营来拓展自身的收入,因为对于杨丽萍个人来说,对于艺术的追求可以从台前转向幕后,但是云南文化却需要在克服对于杨丽萍个人影响力依赖的同时,延伸出新的业务线为品牌保值。
云南文化之所以在短期内拿出大笔的资金布局艺术培训,一方面是该业务符合云南文化的发展规划,公司也具备一定的行业优势;另一方面则是因为市场中确实存在相当大的需求缺口。”邓斌指出,“演艺+教育”是长期存在的,但仍缺乏品牌效应,对于云南文化来说,“杨丽萍”这个IP的价值不仅体现在剧目编排、演出上,个人影响力通过艺术培训进行传承,显然更有助于公司的长期发展。

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